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64.判断/选择：一些重要财务比率：

（1）利润总额占营业额的百分比

（2）净利率＝净利润/营业额。

（3）营业额占使用资本的百分比、使用资本回报率＝净利润/使用资本

使用资本包括长期负债

（4）总资产回报率ROTA：息税前净利润/固定资产加流动资产。

（5）流动比率＝流动资产/流动负债（一般要求不小于2）

（6）酸性比率（速动比率）＝（流动资产－库存）/流动负债

（7）杠杆比率＝长期贷款/使用资本，（使用资本＝股东权益＋长期贷款）

（8）库存周转率＝销售成本/平均库存

（9）应收帐款回收期＝应收帐款×365/营业额， 或者 ＝销售应收帐款×365/赊销额

65.判断：有些比率适用于供应商的短期财务状况分析，有些比率与供应商的长久发展趋势有关。

66.判断：考虑要建立的关系类型将决定财务分析类型，越是希望与供应商建立长期的合作关系，就应该更多关注长期指标。

☆67.选择： SWOT 代表:Strengths优劣、Weaknesses 劣势、Opportunities机会、Threats威胁

68.判断：对候选供应商进行SWOT分析，供应商的优势是其最有可能给企业带来好处的方面，供应商的劣势是其最让企业担心的因素。


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